Les Nouvelles stratégies d’internalisation des petites et moyennes entreprises – étude de cas de quelques entreprises Algériennes et Française

Abstract

This thesis examines the new internationalization strategies adopted by small and medium-sized enterprises (SMEs) in a changing global economic environment. Through a comparative case study of Algerian and French SMEs, the research analyzes the approaches used to enter foreign markets, the factors that drive success, and the challenges specific to each national context. The study follows a qualitative methodology based on semi-structured interviews and in-depth case analyses. Findings show that French SMEs benefit from a supportive and structured ecosystem, enabling them to adopt proactive and diversified internationalization strategies (direct exports, subsidiaries, strategic alliances). In contrast, Algerian SMEs operate in a more constrained institutional environment, leading them to pursue more opportunistic strategies, often driven by available resources, digital tools, and informal networks. The thesis highlights the emergence of hybrid and flexible strategies, blending digitalization, strategic partnerships, international networks, and rapid market adaptation. It also underlines the critical role played by the entrepreneur, innovation capacity, and organizational learning in successful international expansion. Finally, this research offers practical recommendations for SMEs, public policy-makers, and support institutions, and proposes future research directions, particularly concerning emerging economies and the impact of digital and technological innovations on SME internationalizationCette thèse examine les nouvelles stratégies d'internationalisation adoptées par les petites et moyennes entreprises (PME) dans un contexte économique mondial en mutation. À travers une étude de cas comparative de PME algériennes et françaises, la recherche analyse les approches utilisées pour pénétrer les marchés étrangers, les facteurs de réussite et les défis propres à chaque contexte national. L'étude repose sur une méthodologie qualitative, s'appuyant sur des entretiens semi-directifs et des analyses de cas approfondies. Les résultats montrent que les PME françaises bénéficient d'un écosystème structuré et favorable, leur permettant d'adopter des stratégies d'internationalisation proactives et diversifiées (exportations directes, filiales, alliances stratégiques). En revanche, les PME algériennes évoluent dans un environnement institutionnel plus contraignant, ce qui les conduit à privilégier des stratégies plus opportunistes, souvent guidées par les ressources disponibles, les outils numériques et les réseaux informels.La thèse met en lumière l'émergence de stratégies hybrides et flexibles,combinant digitalisation, partenariats stratégiques, réseaux internationaux et adaptation rapide au marché. Elle souligne également le rôle crucial de l'entrepreneur, de la capacité d'innovation et de l'apprentissage organisationnel dans la réussite de l'expansion internationale. Enfin, cette recherche propose des recommandations pratiques à l'intention des PME, des décideurs politiques et des institutions de soutien, et suggère des pistes de recherche futures, notamment concernant les économies émergentes et l'impact des innovations numériques et technologiques sur l'internationalisation des PME